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如果你身出一二線城市，或者是小區門店經營者，或者是小區普通的一個住戶，那么，讀完這篇文章，必然“豁然開朗”，可能一個新生活方式帶來的前所未有的商機，正在向你展開。

我們先來看一組數字

以上的(de)數字說明一(yi)個(ge)問(wen)題：新零(ling)售在(zai)(zai)在(zai)(zai)“交通、教育、生(sheng)鮮等等”方(fang)面開始布局，以后的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)，小區(qu)周圍(wei)傳(chuan)統的(de)商(shang)業模(mo)式(shi)。在(zai)(zai)小區(qu)開店(dian)獲(huo)得固定客(ke)流經(jing)營的(de)方(fang)式(shi)，可能被(bei)完全顛覆！啥是新零(ling)售？對社區(qu)超市(shi)甚(shen)至普通的(de)小區(qu)住戶有(you)什么(me)影響？我們來看看下面的(de)例子!

超市汪經理慘敗！到底發生了什么？

成都某小區的超市，汪經理根據以往經驗，冬天將至，再超市購進一批棉拖鞋。按照往年的經驗，在入冬的1個月內，會是銷售旺季。然而，出乎意料的是，入冬兩個月過去了，棉拖鞋的銷售異常慘淡。最后，發現自己的競爭對手居然是“社區團購”的東西。因為，早在入冬前一個月，自己覆蓋的小區內部，很多人已經在社區團購小程序上訂購了棉拖鞋。這個原來在社區門口發單子的一群苦哈哈的人，已經慢慢開始吞噬他的“領地”。他實在弄不懂，比自己便宜那么多的棉拖鞋，對方涂什么，根本沒利潤。但是，現實是，他們采用了不同的銷售模式：

通過上面的例子，你大概可以看出一些東西了，是的！客戶被截流了!社區商鋪作為傳統的最接近小區消費者的優勢喪失了！取而代之的是，被小程序“套牢”了，通過方便、便宜、快捷等方式獲取。

那么，社區電商是如何進入社區的，如何開展類似上面的獲得動呢？

上面(mian)的(de)(de)例子(zi)真(zhen)是(shi)來源于成(cheng)都(dou)一(yi)個小(xiao)(xiao)區(qu)。宇佳（化名）是(shi)普通的(de)(de)一(yi)個都(dou)市白(bai)領，從朋(peng)友空口中得到社(she)區(qu)電商的(de)(de)概念。而且自己鎖住的(de)(de)小(xiao)(xiao)區(qu)是(shi)一(yi)個萬人小(xiao)(xiao)區(qu)，很多在外工作的(de)(de)白(bai)領。他(ta)想著，通過(guo)小(xiao)(xiao)程序(xu)，能不(bu)那(nei)個把一(yi)些(xie)季(ji)節性的(de)(de)產(chan)品賣出(chu)去呢？

為此，他做了如(ru)下規劃：

宇佳的想法： 經(jing)過這(zhe)次意外(wai)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，給了(le)(le)他很大的(de)(de)信心(xin)。宇佳已(yi)經(jing)開始留意周邊小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)(qu)，成(cheng)(cheng)都的(de)(de)萬人小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)(qu)太多了(le)(le)。他目前已(yi)經(jing)開始以(yi)自己所在(zai)(zai)的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)(qu)為核心(xin)，在(zai)(zai)周圍三公里以(yi)內囊(nang)括了(le)(le)10多個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)(qu)，而(er)且在(zai)(zai)每個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)(qu)找打(da)了(le)(le)屬于這(zhe)個(ge)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)(qu)的(de)(de)負責人。通過小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)程序的(de)(de)功(gong)能，將這(zhe)些(xie)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)區(qu)(qu)全部錄入進去。

在產品(pin)上，也圖破了原來的(de)積(ji)極性產品(pin)，向著干貨例(li)如：大棗(zao)、松子、枸杞等產品(pin)靠攏。同時，也積(ji)極開始跟超(chao)市合(he)作，對于生(sheng)鮮(xian)產品(pin)，他們(men)也開始涉(she)足。

他下一步的(de)想法是，從直(zhi)接的(de)經營(ying)者(zhe)，成為(wei)平臺的(de)運營(ying)者(zhe)，為(wei)每個小區的(de)團(tuan)長提供(gong)最(zui)有競爭(zheng)力的(de)產品，從中賺(zhuan)取平臺傭金，更大的(de)利潤(run)讓給小區的(de)團(tuan)長，這樣(yang)，自己能做的(de)更專(zhuan)注。

新零售來了，傳統社區門店優勢逐漸喪失!

如果(guo)把(ba)傳(chuan)統銷售比如一個(ge)層級(ji)螺旋，那么可以這么分：商超—商業(ye)街——社(she)區商業(ye)圈。

往往距離消費者(zhe)越近，能(neng)獲(huo)得(de)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)越多，產品分類約專業(ye)，能(neng)獲(huo)取的(de)資(zi)(zi)源(yuan)愈多。

然而(er)，基于社區的出現(xian)。無論是從距離還是從專(zhuan)業(ye)上，都出現(xian)了變化：

首(shou)先，從(cong)距離上，人手一(yi)個(ge)手機，每人一(yi)個(ge)微信。足不出戶可以看到天下。樓上樓下，已經(jing)是(shi)很長的(de)距離了。

其次，從專(zhuan)業(ye)上來講(jiang)，有什么(me)比“我喜(xi)歡(huan)”“性價(jia)比太好了”更專(zhuan)業(ye)呢？社(she)區小程(cheng)序(xu)，給予價(jia)格選擇產品(pin)，基于大眾化進行(xing)產品(pin)選擇。確保了銷(xiao)售無礙(ai)。

社區超市、社區門店會不是下一只死在“溫水”里的青蛙？

傳統(tong)圍繞社區開(kai)展(zhan)的(de)模式(shi)，應該積(ji)極轉變(bian)思路跟時代(dai)(dai)接軌.新零售時代(dai)(dai)來臨，具(ju)有社區資源整合(he)能力的(de)人，在這個時候完(wan)全可(ke)以脫穎而出。

目前(qian)，商(shang)品爆發，市場上根本不缺(que)商(shang)品，物(wu)流(liu)發達(da)，一二線(xian)城市幾乎一天可(ke)到。所以(yi)，傳統的社(she)區商(shang)業氛圍的優勢已經即(ji)將蕩然無存。

SO！一些具有創業夢想的(de)年(nian)輕(qing)人,你也可以(yi)行動了。

很多(duo)社區(qu)門店還(huan)在(zai)自我陶醉，躺(tang)在(zai)原有的經驗上。當然，不(bu)得不(bu)承認，這兩年(nian)是超市(shi)做的最順風順水時(shi)期。一般來講，只要開再好的口岸(an)，小區(qu)周圍客流量不(bu)愁，旱澇保收。尤其是大社區(qu)超市(shi)，誰(shui)(shui)選的口岸(an)好，誰(shui)(shui)開的大誰(shui)(shui)賺錢。開超市(shi)賺錢，已經成了顛撲不(bu)破的真(zhen)理了。

可是(shi)，不好意思！社區團購來了！

原(yuan)來(lai)銀(yin)行(xing)覺得自己的地(di)位無可撼(han)動，按部(bu)就班不思變通，支付寶(bao)起(qi)來(lai)了！

原來(lai)，傳統的服裝、電(dian)子，覺得行業穩定(ding)，無需改變，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)來(lai)了！

原來，傳統的小(xiao)吃店(dian)，餐飲店(dian)覺(jue)得口(kou)岸(an)戰勝一切，穩著釣魚臺，餓了(le)(le)么(me)來了(le)(le)、美團外賣來了(le)(le)！

原來，電影、KTV獨霸江山(shan)，結果美(mei)團來了。

所以，這是一個(ge)互聯(lian)網改變一切(qie)的(de)時代。你認(ren)為(wei)的(de)“穩妥”，可能已(yi)經不妥了！

社區(qu)超市和門(men)店是(shi)否會成為(wei)下一只死在(zai)“溫水”里面的青(qing)蛙，我(wo)們(men)都不得而知(zhi)(zhi)，我(wo)們(men)知(zhi)(zhi)道，社區(qu)團購，已經是(shi)大勢所趨，未來可(ke)期。

對于經(jing)營我們不(bu)懂(dong)，我們專注的(de)是社區新(xin)零售小(xiao)程序的(de)開(kai)發。針(zhen)對新(xin)零售的(de)所有的(de)特色，我們專業做的(de)自己的(de)，在國(guo)內名列前(qian)茅的(de)技術(shu)優勢的(de)小(xiao)程序。

我(wo)們期待(dai)，更多對社區電商感興趣的(de)，有致力于社區團購創(chuang)業(ye)的(de)朋(peng)友使用我(wo)們的(de)小程序，成(cheng)就你(ni)們的(de)同時也(ye)成(cheng)就了自我(wo)。

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