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2019年(nian)可謂社會戰爭年(nian)代(dai)，很(hen)多(duo)打架，相(xiang)繼(ji)聚集(ji)，更多(duo)類似于(yu)小(xiao)紅書(shu)，寶貝(bei)，愛(ai)情庫存，北店，日報(bao)淘，蘇寧代(dai)購，淘店，小(xiao)米有貨，京東打架 購買時，美國(guo)和美國(guo)等一批球員(yuan)要殺人，這與今年(nian)的(de)(de)(de)千人群非常相(xiang)似，但不同的(de)(de)(de)是(shi)，千軍團不僅勝(sheng)利規(gui)模，而且還擴大(da)了(le)(le) 公(gong)司。 但今天的(de)(de)(de)社會戰爭是(shi)不同的(de)(de)(de)。 規(gui)模的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)是(shi)會員(yuan)關系鏈的(de)(de)(de)延伸(shen)，組(zu)織(zhi)也從單一的(de)(de)(de)公(gong)司系統(tong)演變為“平臺個(ge)人”社區(qu)組(zu)織(zhi)。 經過幾年(nian)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，我突然意識到(dao)我們(men)之前討論過的(de)(de)(de)社區(qu)的(de)(de)(de)小(xiao)型組(zu)織(zhi)將是(shi)未來？ 我今天終(zhong)于(yu)得到(dao)了(le)(le)答案！ 社區(qu)合(he)作是(shi)未來！


  什么是基于社(she)區(qu)(qu)的系(xi)統？ 根據我(wo)們(men)過去(qu)幾年的經驗，我(wo)們(men)發現(xian)每個人都(dou)不必在同(tong)一家(jia)公司(si)工作(zuo)。 我(wo)們(men)可以使用互聯網(wang)在網(wang)絡中進(jin)行協(xie)(xie)作(zuo)。 每個人都(dou)有相同(tong)的目標，自我(wo)驅動的協(xie)(xie)作(zuo)，并(bing)(bing)依賴社(she)區(qu)(qu)。 建立信任關系(xi)鏈，并(bing)(bing)最終合作(zuo)實(shi)現(xian)目標并(bing)(bing)獲(huo)得您(nin)想要的名稱/利潤(run)，我(wo)們(men)稱之(zhi)為社(she)區(qu)(qu)協(xie)(xie)作(zuo)。 顯(xian)然，社(she)會電(dian)子(zi)商(shang)務，社(she)區(qu)(qu)團(tuan)購，內(nei)容(rong)電(dian)子(zi)商(shang)務，社(she)區(qu)(qu)電(dian)子(zi)商(shang)務，網(wang)絡紅色電(dian)子(zi)商(shang)務等形式都(dou)存在這樣的基因。


  隨(sui)著移動互聯網的發展，進入職場的主力逐(zhu)漸趨于90/00，公(gong)司的管理體制，營銷方式，產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)和銷售模式，渠道(dao)管理機制等都(dou)發生(sheng)了(le)巨大的變化，作為新(xin)一(yi)代(dai) 社區(qu)實踐者應該關注這一(yi)趨勢(shi)。


  一(yi)，創(chuang)始人IP
  在頭(tou)兩(liang)年，IP仍然(ran)是互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)用戶獨(du)有的(de)。 互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)上(shang)的(de)許(xu)(xu)多人(ren)(ren)喜歡(huan)去(qu)現場或在網(wang)(wang)(wang)上(shang)大班建立自(zi)己的(de)品(pin)牌(pai)，但(dan)今(jin)年我(wo)發現了(le)一(yi)(yi)些微妙(miao)的(de)變(bian)化，公(gong)(gong)司(si)的(de)許(xu)(xu)多創始(shi)人(ren)(ren)也(ye)開始(shi)使用顫音的(de)形(xing)式，標題號(hao)，公(gong)(gong)眾 號(hao)碼(ma)，直(zhi)播(bo)等站起來(lai)與(yu)用戶溝通(tong)。 毋庸置疑(yi)，小比斯是一(yi)(yi)位互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)專(zhuan)家。 他(ta)(ta)(ta)(ta)經常(chang)看到他(ta)(ta)(ta)(ta)在頭(tou)條新聞(wen)和新浪(lang)網(wang)(wang)(wang)上(shang)與(yu)粉絲互(hu)(hu)動(dong)，他(ta)(ta)(ta)(ta)還帶著(zhu)公(gong)(gong)司(si)高(gao)管加(jia)入頭(tou)條新聞(wen)，要求(qiu)他(ta)(ta)(ta)(ta)們自(zi)己的(de)產品(pin)，除了(le)Rebs，賭博的(de)Geli女士也(ye)做了(le)一(yi)(yi)個新的(de)網(wang)(wang)(wang)絡紅色 在格力的(de)幫助下，讓世界愛(ai)上(shang)中(zhong)國。 新東方的(de)俞(yu)敏洪老師今(jin)年也(ye)非常(chang)搶眼。 新東方年會的(de)新發布(bu)使新東方的(de)形(xing)象發生了(le)巨大的(de)變(bian)化，于(yu)敏紅的(de)“中(zhong)國墮(duo)落因女性墮(duo)落”理論再次(ci)使互(hu)(hu)聯網(wang)(wang)(wang)成為“男人(ren)(ren)的(de)代言人(ren)(ren)”; 當當網(wang)(wang)(wang)的(de)創始(shi)人(ren)(ren)之一(yi)(yi)李國慶和巨人(ren)(ren)網(wang)(wang)(wang)絡史玉柱也(ye)是其(qi)中(zhong)之一(yi)(yi)。 今(jin)年，他(ta)(ta)(ta)(ta)們非常(chang)搶眼。 他(ta)(ta)(ta)(ta)們都在走向知識產權的(de)道路上(shang)邁出(chu)了(le)一(yi)(yi)大步(bu)。 我(wo)相(xiang)信(xin)在未來(lai)，更多的(de)企業(ye)主將開始(shi)嘗試IP;

第二(er)，企業管理賦權(quan)

  現在(zai)很多(duo)公(gong)司都在(zai)抱怨90后/ 00后管理(li)起來并不容易(yi)，但(dan)這(zhe)(zhe)些人在(zai)社(she)區中非(fei)常(chang)活躍。 他(ta)們(men)(men)甚至愿意(yi)花(hua)很多(duo)時間參與社(she)區事(shi)務。 為(wei)(wei)什(shen)(shen)么？ 因為(wei)(wei)他(ta)們(men)(men)喜歡它！ 公(gong)司的(de)(de)(de)(de)制度實際上殺死(si)了許多(duo)有夢想(xiang)的(de)(de)(de)(de)人，讓他(ta)們(men)(men)遵(zun)守公(gong)司的(de)(de)(de)(de)規(gui)則，使(shi)他(ta)們(men)(men)成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)螺(luo)絲(si)，抑制人們(men)(men)利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)釋放(fang)，并最終(zhong)成為(wei)(wei)社(she)會隨著年齡的(de)(de)(de)(de)增長(chang)脫節的(de)(de)(de)(de)人。 這(zhe)(zhe)也是為(wei)(wei)什(shen)(shen)么最近的(de)(de)(de)(de)996出來了，每個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)反應都是如此之大，這(zhe)(zhe)其實是一(yi)個(ge)(ge)(ge)非(fei)常(chang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)信號，壓抑的(de)(de)(de)(de)管理(li)方法(fa)還(huan)沒有被(bei)職場所見(jian)，如何把公(gong)司的(de)(de)(de)(de)理(li)念，創(chuang)始(shi)人的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)才能， 組合(he)？ 這(zhe)(zhe)不僅(jin)僅(jin)是“單手付錢”的(de)(de)(de)(de)單一(yi)模式，而只會使(shi)公(gong)司與員(yuan)(yuan)(yuan)工之間的(de)(de)(de)(de)關系保(bao)持(chi)一(yi)致，這(zhe)(zhe)對(dui)每個(ge)(ge)(ge)人都是不利(li)的(de)(de)(de)(de)。 公(gong)司發展緩慢(man)，員(yuan)(yuan)(yuan)工緩慢(man)，沒有成長(chang)，沒有責任(ren)感等成為(wei)(wei)常(chang)態(tai)。  。


  很多人會提到這個問題。 我有自己的優勢，但我與公司的業務發生沖突。 我可以將我的專業知識與公司的業務結合起來嗎？ 如果可以以社區方式運營，關鍵是如何通過興趣點鏈接潛在客戶，然后這些客戶的消費者訴求可以滿足我們的產品。 一旦您可以使用社區思維來理解業務，您實際上可以在公司與其員工之間形成一個利益共同體。 那么公司和員工如何站在對立面呢？ 必須是公司必須轉變為一個平臺，給用戶增長，并給予相應的好處，而不是所有的雞湯。 一旦公司轉變為社區，讓員工成為社區團隊，讓他們成為社區，公司就成為社區孵化平臺，每個員工都成為集團所有者。 他們的關系不再是就業關系，而是相互賦權！

第三，渠道個性化

  傳(chuan)統渠道已(yi)經死亡(wang)，個(ge)性化渠道被切斷。 這是目前(qian)(qian)最(zui)真(zhen)實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現狀。 許多公(gong)司(si)都有特許經營商(shang)(shang)，代(dai)理(li)商(shang)(shang)和(he)商(shang)(shang)店，但他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想跟不(bu)上新時代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。 營銷(xiao)方(fang)法仍處于價格水平(ping)和(he)服務水平(ping)，他(ta)們(men)(men)(men)不(bu)考慮如何與用(yong)戶成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)朋友。 我(wo)一(yi)直在思(si)(si)考如何銷(xiao)售(shou)商(shang)(shang)品(pin)。 隨著營銷(xiao)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加，這些(xie)渠道將(jiang)逐漸被淘(tao)汰(tai)，新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)渠道將(jiang)逐步形成(cheng)(cheng)(cheng)。 就像當前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)交(jiao)電(dian)子商(shang)(shang)務一(yi)樣，它被會員(yuan)(yuan)普遍接(jie)受(shou)。 費用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式動員(yuan)(yuan)用(yong)戶跟隨啟動并間接(jie)地將(jiang)用(yong)戶轉變為(wei)消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色。 在我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友圈(quan)中，我(wo)們(men)(men)(men)經常看到(dao)有些(xie)人(ren)正在發布一(yi)些(xie)帶(dai)有產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)圖片，或(huo)者(zhe)一(yi)些(xie)帶(dai)有群組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小程(cheng)序。 這些(xie)不(bu)是公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，他(ta)們(men)(men)(men)是加入社(she)交(jiao)平(ping)臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)寶藏媽(ma)媽(ma)或(huo)專業人(ren)士(shi)。 他(ta)們(men)(men)(men)花了很多時間試圖實現他(ta)們(men)(men)(men)想要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活方(fang)式。 他(ta)們(men)(men)(men)只需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)(guo)媒(mei)體展示才華，快速(su)積累粉(fen)絲，通(tong)過(guo)(guo)頭條新聞(wen)，顫(zhan)音，小紅書等(deng)內(nei)容(rong)平(ping)臺(tai)(tai)實現內(nei)容(rong)電(dian)子商(shang)(shang)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉換; 他(ta)們(men)(men)(men)只需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)(guo)社(she)區(qu)建立自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會。 集團(tuan)IP，建立自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心影響力，并滲(shen)透用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感知，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)用(yong)戶心中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)，允許用(yong)戶為(wei)連接(jie)付費。

  雖然頻道仍然是王者，但我們需要的渠道是個性購買者，超級種植者和瘋子。 每個人都可以成為自己的品牌，他們是步行商場。 我們不需要為專業標簽貼標簽。 我們只需要讓用戶信任我們并與用戶交朋友。 我們只需要了解用戶的吸引力，“我”走路。 商場可以向用戶出售任何東西。 這是物聯網和人們聯系的新時代商業模式，這就是為什么電子商務已經開始從淘寶京東遷移到爭奪頭條新聞的過渡，因為所有的社交媒體都是媒體。 它們都代表著每個品牌的意識形態聯系，在這個環節，將會有許多新的社交電子商務平臺。

四，產品情感聯系(xi)

  你今(jin)天還(huan)在(zai)(zai)(zai)賣(mai)(mai)貨嗎(ma)(ma)？ 你今(jin)天到處都在(zai)(zai)(zai)做廣(guang)(guang)告(gao)嗎(ma)(ma)？ 你知(zhi)道廣(guang)(guang)告(gao)業的(de)市場份額現(xian)在(zai)(zai)(zai)已(yi)經(jing)被壓縮了嗎(ma)(ma)？ 我們中的(de)許多人已(yi)經(jing)意識(shi)到廣(guang)(guang)告(gao)的(de)效果(guo)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)，成本越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高(gao)。 基于社(she)交(jiao)媒(mei)體平(ping)臺的(de)內容營銷逐(zhu)漸變(bian)得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)明顯(xian)。 為什(shen)(shen)么(me)李(li)嘉琪能在(zai)(zai)(zai)一分鐘(zhong)內帶貨，為什(shen)(shen)么(me)石榴(liu)會賣(mai)(mai)？ 石榴(liu)還(huan)能賣(mai)(mai)西瓜嗎(ma)(ma)？ 我們賣(mai)(mai)什(shen)(shen)么(me)很(hen)難？ 原因(yin)是(shi)我們沒(mei)有(you)個性化(hua)標簽。 我們沒(mei)有(you)影響力。 我們沒(mei)有(you)自己(ji)(ji)的(de)粉絲。 自然銷售(shou)轉換很(hen)困難，但您必須(xu)了解(jie)他們不是(shi)自己(ji)(ji)銷售(shou)產(chan)品。 他們出售(shou)信(xin)任和銷售(shou)知(zhi)識(shi)。 銷售(shou)是(shi)一種情(qing)感(gan)認同，在(zai)(zai)(zai)一種文化(hua)圈中出售(shou)信(xin)念。

  產(chan)(chan)品成為(wei)連接用戶(hu)的(de)(de)(de)環節(jie)，并不代表產(chan)(chan)品質量很差，我們(men)需要做一(yi)(yi)些產(chan)(chan)品文(wen)化(hua)(hua)操作，產(chan)(chan)品個(ge)(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)包(bao)裝(zhuang)在保證(zheng)產(chan)(chan)品質量的(de)(de)(de)情況下，使產(chan)(chan)品成為(wei)可以(yi)與之互動的(de)(de)(de)載體(ti) 用戶(hu)，以(yi)便用戶(hu)愿(yuan)意(yi)花時間(jian)與公(gong)司玩耍，如三只(zhi)松(song)鼠(shu)的(de)(de)(de)堅果，同一(yi)(yi)叔(shu)叔(shu)的(de)(de)(de)星(xing)座，青春酒(jiu)的(de)(de)(de)姜小白等，都使用個(ge)(ge)性(xing)(xing)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)文(wen)案和社交營(ying)銷游戲和用戶(hu)互動。 讓用戶(hu)體(ti)驗，去創造，生成內容，推薦消費，用戶(hu)討論的(de)(de)(de)越(yue)多，這(zhe)個(ge)(ge)產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)營(ying)銷越(yue)成功(gong)，產(chan)(chan)品個(ge)(ge)性(xing)(xing)越(yue)明(ming)顯，用戶(hu)心(xin)中的(de)(de)(de)深(shen)層情感聯系當用戶(hu)觸摸一(yi)(yi)個(ge)(ge)場景或 一(yi)(yi)個(ge)(ge)人設定，他們(men)會立即購(gou)買。


  在(zai)社(she)(she)(she)區(qu)(qu)業務中，實現是一(yi)個(ge)大(da)問題(ti)。 如果我們(men)(men)只是拉一(yi)個(ge)小組然后在(zai)小組中發(fa)送我們(men)(men)自己的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，那么(me)這(zhe)個(ge)小組遲(chi)早會(hui)被(bei)廢除(chu)。 我們(men)(men)更加重視扭轉營銷(xiao)思維和(he)設(she)想我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)公司。 我投入(ru)大(da)量(liang)資(zi)金進(jin)入(ru)市(shi)場做廣(guang)告，為什么(me)不拿出這(zhe)部分(fen)錢和(he)產(chan)(chan)品(pin)給(gei)(gei)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)體(ti)驗今天，讓(rang)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)在(zai)體(ti)驗過程中了解我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)和(he)文化(hua)，逐(zhu)步建(jian)立(li)企業社(she)(she)(she)區(qu)(qu) 品(pin)牌通過文化(hua)認同。 當用(yong)戶(hu)(hu)(hu)習慣于(yu)您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)味或服(fu)務時(shi)，在(zai)同一(yi)類(lei)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)吸引力下，用(yong)戶(hu)(hu)(hu)可能會(hui)優先考(kao)慮您(nin)，因為您(nin)認識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)人就(jiu)是您(nin)，您(nin)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)體(ti)驗很棒，一(yi)旦用(yong)戶(hu)(hu)(hu)有需(xu)求，它就(jiu)會(hui) 將(jiang)尋找你(ni)購買(mai)，這(zhe)也(ye)是社(she)(she)(she)區(qu)(qu)運營的(de)(de)(de)(de)(de)必要性！ 將(jiang)產(chan)(chan)品(pin)替換(huan)為社(she)(she)(she)區(qu)(qu)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)社(she)(she)(she)交場景(jing)(jing)(jing)，在(zai)特定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)場景(jing)(jing)(jing)中形成(cheng)其必需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)消費品(pin)，下次(ci)遇到類(lei)似的(de)(de)(de)(de)(de)場景(jing)(jing)(jing)時(shi)，您(nin)將(jiang)是第一(yi)個(ge)找到您(nin)購買(mai)的(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)也(ye)是給(gei)(gei)予社(she)(she)(she)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)場景(jing)(jing)(jing)。 產(chan)(chan)品(pin)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)鏈接價值！

五，營銷內容

  “營(ying)銷”是(shi)建立(li)一個(ge)特定的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)場景(jing)，營(ying)造相(xiang)應用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)心理氛圍，然后利用(yong)(yong)手(shou)工服(fu)務，互聯(lian)(lian)網(wang)技術(shu)來實現用(yong)(yong)戶(hu)(hu)消(xiao)費(fei)，這(zhe)是(shi)當前主流的(de)(de)(de)營(ying)銷趨勢。 這(zhe)與街上(shang)(shang)的(de)(de)(de)促銷活動不同。 如今，營(ying)銷基本上(shang)(shang)是(shi)通(tong)(tong)過知識和文化聯(lian)(lian)系用(yong)(yong)戶(hu)(hu)，通(tong)(tong)過社區運營(ying)手(shou)段創建用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)社交場景(jing)，然后將(jiang)產品集(ji)成到用(yong)(yong)戶(hu)(hu)社交場景(jing)中以完(wan)成消(xiao)費(fei)。 轉換。 在這(zhe)個(ge)社交場景(jing)中，最重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)信任創造和內容價值輸(shu)出。 只(zhi)有連續的(de)(de)(de)內容輸(shu)出和強大的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)操作才(cai)能逐步打開用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)心理橋梁，與用(yong)(yong)戶(hu)(hu)建立(li)情感聯(lian)(lian)系。


  另(ling)一方面(mian)，年輕一代的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)現在是(shi)互聯(lian)網本(ben)地居民。 他們不(bu)會(hui)因舊的(de)(de)(de)營銷推(tui)廣而感到慌亂。 他們對有(you)趣和有(you)趣的(de)(de)(de)內(nei)容更感興趣，并且用(yong)(yong)戶(hu)(hu)已經改變了(le)！ 所以這兩年是(shi)營銷方式的(de)(de)(de)轉(zhuan)變。 標題(ti)和騰訊和百度戰(zhan)爭實際上是(shi)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)信(xin)息獲(huo)取場景。 阿(a)里(li)的(de)(de)(de)全面(mian)了(le)解(jie)(jie)需要解(jie)(jie)決用(yong)(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)保留問(wen)題(ti)。 作為個人和商人，我(wo)們需要學習。 如何利用(yong)(yong)我(wo)們的(de)(de)(de)才能和專業(ye)知識將這些巨頭建(jian)立的(de)(de)(de)內(nei)容平臺(tai)中的(de)(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)(hu)鏈接(jie)起來(lai)，并基于微(wei)信(xin)構(gou)建(jian)自己的(de)(de)(de)私有(you)域流量池。


  目(mu)前形式(shi)的(de)內容(rong)營(ying)(ying)銷也是(shi)多(duo)種多(duo)樣的(de)，如(ru)圖形，音頻，直(zhi)播(bo)，短視頻等(deng)(deng)，我們(men)需要(yao)了(le)解用(yong)戶的(de)生活(huo)時間，我們(men)需要(yao)選擇自己喜(xi)歡(huan)的(de)方式(shi)來獲取我們(men)推送的(de)內容(rong)， 并(bing)適當使(shi)用(yong)內容(rong)平臺的(de)功能和用(yong)戶交(jiao)互，如(ru)評論回復(fu)等(deng)(deng)。 前進(jin)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 這(zhe)些(xie)營(ying)(ying)銷活(huo)動(dong)關(guan)注(zhu)于(yu)用(yong)戶的(de)參與(yu)感，這(zhe)與(yu)過去的(de)促銷產品銷售(shou)點不同。 例如(ru)，最近的(de)顫音，快手(shou)推出了(le)很(hen)多(duo)新(xin)的(de)營(ying)(ying)銷游戲，允許用(yong)戶參與(yu)新(xin)的(de)內容(rong)錄制，西瓜視頻主播(bo)可(ke)以(yi)互動(dong)現場銷售(shou)，微型頭條可(ke)以(yi)推薦產品等(deng)(deng)， 是(shi)基于(yu)營(ying)(ying)銷行為(wei)的(de)誕生內容(rong)。


  功能(neng)性業務的(de)時(shi)代(dai)(dai)已經結束，精神(shen)業務的(de)時(shi)代(dai)(dai)已經到來。 如何通過內(nei)容(rong)(rong)展示(shi)自己，獲得人(ren)們的(de)認知身份，然(ran)后產生(sheng)對產品的(de)信任(ren)，這是每個人(ren)現在需要關注的(de)，利(li)用內(nei)容(rong)(rong)建立個人(ren)品牌，建立內(nei)容(rong)(rong)信任(ren)，形成(cheng)內(nei)容(rong)(rong)與內(nei)容(rong)(rong)群(qun)體(ti)文化 ，使用內(nei)容(rong)(rong)生(sheng)成(cheng)個性，你(ni)準備好繼續(xu)內(nei)容(rong)(rong)輸出嗎？


  社區(qu)業務已經改變了(le)(le)(le)六年。 今(jin)天，我終于看到了(le)(le)(le)整個產業鏈的(de)(de)(de)改進。 從(cong)最初的(de)(de)(de)微信群(qun)，營銷(xiao)工(gong)具(ju)，管理工(gong)具(ju)，內容平(ping)臺，區(qu)塊鏈，小程序，知識支付，網絡紅，社區(qu)團購等(deng)細分最終形成(cheng)了(le)(le)(le)今(jin)天的(de)(de)(de)新商業景觀。 可(ke)(ke)以說，社區(qu)可(ke)(ke)以融入所有行(xing)業和行(xing)業，可(ke)(ke)以解(jie)(jie)決企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)問(wen)題，營銷(xiao)問(wen)題，也可(ke)(ke)以解(jie)(jie)決個人(ren)職業問(wen)題。 這是最好(hao)的(de)(de)(de)時間。 只要(yao)您和我努力掌握(wo)互聯(lian)網的(de)(de)(de)基礎密碼，您就可(ke)(ke)以學習如何(he)使用社區(qu)和互聯(lian)網向(xiang)您展示(shi)世(shi)界，您的(de)(de)(de)產品和服務。

在2019年初，許(xu)多互(hu)(hu)聯網公(gong)司打破了裁員。 這實際上是(shi)組織變革(ge)的(de)信號。 所有具(ju)有單一技能(neng)的(de)人不再(zai)適合未來的(de)趨勢。 具(ju)有復合技能(neng)的(de)人如何誕生(sheng)？ 它必須在輕(qing)松的(de)氛圍中(zhong)。 這種氛圍由(you)互(hu)(hu)聯網社區(qu)(qu)提供。 從今(jin)天(tian)開始，讓我們(men)告別嚴格的(de)官僚主義，扁平化和基于平臺的(de)個(ge)人組織協作，充分享受社區(qu)(qu)。 把它收集(ji)起來！