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創業(ye)(ye)者需要(yao)再去理解張小龍提出的(de)“用后即(ji)走”與自己的(de)流量渴望之間的(de)關系(xi)，投資人(ren)需要(yao)總(zong)結復盤小程(cheng)序創業(ye)(ye)的(de)獨(du)特性和參(can)照(zhao)物究竟是什么，而微信團隊或許也(ye)應(ying)該(gai)更多(duo)傾聽創業(ye)(ye)者的(de)聲音。

張(zhang)小(xiao)(xiao)龍回憶起(qi)2016年初對外公布(bu)將(jiang)要做(zuo)小(xiao)(xiao)程序(xu)(xu)的當天晚上(shang)，團隊坐在一起(qi)討論，主題不(bu)是小(xiao)(xiao)程序(xu)(xu)美好的未來(lai)，而(er)是將(jiang)會有(you)多(duo)艱難，以及小(xiao)(xiao)程序(xu)(xu)會有(you)哪幾種死(si)法。

在1月9日(ri)長達4個(ge)小(xiao)時的(de)演講中(zhong)，張小(xiao)龍60多次提(ti)及(ji)小(xiao)程序。他不無感慨，“我(wo)覺得小(xiao)程序是(shi)(shi)我(wo)們(men)、也是(shi)(shi)我(wo)個(ge)人職業生涯里最大的(de)一個(ge)挑戰。我(wo)們(men)從(cong)來沒有(you)試過還(huan)沒做一個(ge)事情，就(jiu)先(xian)宣布出來了(le)。”

從2016年醞釀(niang)推出(chu)小程序（當時稱為應用(yong)號），2017年1月9日(ri)正(zheng)式對(dui)外(wai)推出(chu)，到2018年底，根(gen)據阿拉丁提供的數據，微信小程序日(ri)活(huo)躍用(yong)戶（DAU）已(yi)經超過2.3億。

不過從(cong)2018年(nian)9、10月份開始，關于小程(cheng)(cheng)序(xu)創業(ye)開始轉涼的聲音(yin)此(ci)起彼伏。看衰、逃離小程(cheng)(cheng)序(xu)等聲音(yin)也(ye)層出不窮。資(zi)本寒冬不乏被刺(ci)透消亡的泡沫，小程(cheng)(cheng)序(xu)也(ye)會是(shi)將落的風口(kou)嗎(ma)？

“小程序(xu)現在可能(neng)進入到了調(diao)整期。”在接受采訪時(shi)，梅花創(chuang)投創(chuang)始合伙(huo)人吳(wu)世春先在空中畫出一條陡(dou)峭(qiao)上升的(de)曲線(xian)(xian)后，轉(zhuan)而曲線(xian)(xian)變得(de)平坦(tan)，而這段平坦(tan)的(de)線(xian)(xian)條，正是吳(wu)世春認為小程序(xu)目前所處的(de)發展階段。

從2017年(nian)(nian)底(di)2018年(nian)(nian)初(chu)的現(xian)象級爆發，到2018年(nian)(nian)4月金沙江創投董事總經理朱嘯虎(hu)喊(han)出(chu)All in小(xiao)程(cheng)序(xu)，2018年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)小(xiao)程(cheng)序(xu)領域融資爆發，再到10月之后(hou)被質疑，甚(shen)至有投資人公開表示已經不愿意聊小(xiao)程(cheng)序(xu)項目。

這一(yi)切(qie)都(dou)在近一(yi)年內迅速發生。在1月5日舉(ju)辦的(de)第二屆阿拉(la)丁小(xiao)(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)年會上(shang)，阿拉(la)丁創始人兼CEO史(shi)文祿(lu)對(dui)外發布的(de)數據稱，截止到2018年底有超(chao)過230萬個小(xiao)(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)上(shang)線，他預(yu)測(ce)2019年小(xiao)(xiao)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)數量將(jiang)會翻番。

吳(wu)世春也表(biao)示，“小程序的(de)(de)優(you)勢還是(shi)非(fei)常明顯的(de)(de)，只不(bu)(bu)過一開始大家抱的(de)(de)期望(wang)值(zhi)可能(neng)一下(xia)過高，有些項目(mu)發展不(bu)(bu)如預期，有些投資人進(jin)入觀望(wang)期，但是(shi)我(wo)覺得不(bu)(bu)會影響到(dao)小程序大的(de)(de)增(zeng)長趨(qu)勢。”

而啟(qi)明創投主(zhu)管合伙(huo)人(ren)甘(gan)劍平認(ren)為，“2019年小程序會更(geng)加平穩地發展，不會再有太(tai)多的新創公司(si)，以小程序為主(zhu)要(yao)渠道獲得很大的流量紅利(li)，再獲得融資成為一個(ge)大公司(si)，這個(ge)階段已經基(ji)本上過(guo)去(qu)了。”

有(you)不(bu)少聲音認為，小程(cheng)(cheng)序此(ci)時進入調整(zheng)，與(yu)資本寒冬有(you)關，但也與(yu)微(wei)信(xin)對(dui)小程(cheng)(cheng)序、小游戲不(bu)斷的(de)(de)政(zheng)策調整(zheng)有(you)關，更(geng)重(zhong)要的(de)(de)是微(wei)信(xin)團隊的(de)(de)“克制”，導(dao)致很多小程(cheng)(cheng)序創(chuang)業團隊沒有(you)獲得預期中(zhong)快速獲取流(liu)量(liang)的(de)(de)渠道與(yu)工具，其營銷(xiao)和獲取流(liu)量(liang)等行為甚(shen)至不(bu)斷遭遇微(wei)信(xin)的(de)(de)治(zhi)理。

2018年8月(yue)，微信(xin)公告處理(li)200多個(ge)色情、低俗類違(wei)規小程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)，下架300多個(ge)違(wei)規引流賭博的(de)小程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)，永久封禁(jin)(jin)了超過1000個(ge)假貨、高(gao)仿類小程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)。11月(yue)微信(xin)又宣布(bu)，已對3312個(ge)混(hun)淆(xiao)名(ming)(ming)(ming)稱的(de)公眾號(hao)和(he)小程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)進行名(ming)(ming)(ming)稱清除(chu)，對3326個(ge)混(hun)淆(xiao)名(ming)(ming)(ming)稱的(de)公眾號(hao)和(he)小程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)(xu)進行相關(guan)能(neng)力(li)封禁(jin)(jin)。

張(zhang)小(xiao)龍和團(tuan)隊(dui)多(duo)次表示(shi)(shi)出(chu)(chu)對于外界(jie)關注小(xiao)程(cheng)序“流量紅利”的擔憂。“每次外界(jie)爆(bao)發說小(xiao)程(cheng)序熱潮來了、多(duo)少投(tou)資進入時(shi)，我們反而(er)很(hen)(hen)擔心(xin)。我們希(xi)望(wang)讓(rang)趨利的離(li)開，讓(rang)服務(wu)用戶的留下。只有(you)關心(xin)用戶，才能做(zuo)出(chu)(chu)有(you)價值(zhi)的事情，短(duan)期內可能很(hen)(hen)難被理解(jie)，但一定(ding)會(hui)有(you)很(hen)(hen)多(duo)人發展起來。”在36氪一篇報道中，微信(xin)團(tuan)隊(dui)對外表示(shi)(shi)。

小(xiao)程序正(zheng)在進入一(yi)輪調整期，對于出生才剛(gang)剛(gang)滿兩年(nian)的(de)小(xiao)程序而(er)言，這或許只是以后漫(man)長發展(zhan)歷程中的(de)一(yi)個(ge)“局間戰事”。

此時，創業者需要(yao)再去理解張小龍(long)提出的(de)“用(yong)后即走”與自(zi)己的(de)流量(liang)渴望之間(jian)的(de)關系(xi)，投資人需要(yao)總結復盤小程序(xu)創業的(de)獨特性(xing)和參照物究竟是(shi)什么，而(er)微信團隊或(huo)許(xu)也應該更多傾聽創業者的(de)聲音。

克制與渴求

張(zhang)小(xiao)(xiao)龍第一(yi)次(ci)聽到(dao)騰訊創(chuang)始人之(zhi)一(yi)、曾任首(shou)席技術(shu)執行官的(de)張(zhang)志東評論(lun)說微信團隊保持了(le)很克制的(de)心態做(zuo)(zuo)產品(pin)時，張(zhang)小(xiao)(xiao)龍感到(dao)“有點驚訝”，這個(ge)詞此前從來沒有出現在他(ta)腦子里，“我們舍(she)棄了(le)很多原來想(xiang)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)事情(qing)，不是說我們很克制，想(xiang)努力少(shao)做(zuo)(zuo)一(yi)點”。

在(zai)2016年初(chu)公布小程序的最初(chu)思考前，張小龍花了大段時間講(jiang)騰訊的四個價值(zhi)(zhi)觀：用戶(hu)價值(zhi)(zhi)第一、讓創造(zao)發揮價值(zhi)(zhi)、好產品應該做到用完即(ji)走(zou)、讓商業(ye)化存在(zai)于無形之中。

這些幾乎成為之后(hou)研發(fa)小程序時最內核(he)的靈魂。當張小龍在2019年(nian)初再度強調小程序的價值時，他(ta)認為首要(yao)的是“讓創造者體現(xian)價值和回(hui)報”。

然而(er)小程序對(dui)于創(chuang)業(ye)者們最大的(de)吸(xi)引(yin)力(li)，卻(que)是(shi)流量。

從曾經的PC互聯(lian)網時(shi)(shi)代(dai)再(zai)到(dao)移動互聯(lian)網時(shi)(shi)代(dai)，一個顛(dian)撲不破的真理是，誰(shui)掌握了流(liu)(liu)量，誰(shui)就(jiu)擁(yong)有最大的主(zhu)動權，相關說法包括(kuo)“流(liu)(liu)量為王(wang)”、“誰(shui)掌握了流(liu)(liu)量，就(jiu)掌握了網絡世界”等。有創業者自(zi)稱(cheng)是網絡時(shi)(shi)代(dai)“逐(zhu)流(liu)(liu)量而居的牧民”。

不少創(chuang)(chuang)業者(zhe)都在小程(cheng)序(xu)里(li)體驗過流量爆(bao)發(fa)的(de)(de)時刻。2018年(nian)初，連續(xu)創(chuang)(chuang)業者(zhe)王(wang)宏(hong)達(da)創(chuang)(chuang)辦她拍，從當年(nian)1月開始在所有APP市場投(tou)放測(ce)試時發(fa)現(xian)，每個(ge)(ge)用戶的(de)(de)獲客(ke)成本高達(da)3-5元，而且(qie)很多還是垃圾流量，做到(dao)八個(ge)(ge)月時DAU才(cai)不到(dao)8萬，這讓(rang)他感(gan)到(dao)“恥辱”。王(wang)宏(hong)達(da)逐(zhu)漸(jian)意識到(dao)，“傳統的(de)(de)APP獲客(ke)渠(qu)道已經完全(quan)萎縮(suo)，無(wu)法(fa)支撐起一(yi)個(ge)(ge)或者(zhe)多個(ge)(ge)現(xian)象級的(de)(de)APP成長”。

7月時有(you)朋友勸他(ta)趕緊做小程(cheng)(cheng)序(xu)，王宏達下定決心(xin)分了(le)一(yi)半前端研發(fa)團隊出來，8月主打一(yi)鍵美顏(yan)、P圖的(de)她(ta)face+小程(cheng)(cheng)序(xu)上線(xian)，結果“一(yi)下就爆了(le)，出乎意(yi)料”。上線(xian)第七天，她(ta)face+的(de)DAU超過(guo)(guo)100萬(wan)(wan)，之后一(yi)個(ge)半月時間里(li)每(mei)天新增用(yong)戶(hu)超過(guo)(guo)100多萬(wan)(wan)。如(ru)今(jin)這款小程(cheng)(cheng)序(xu)已有(you)7200萬(wan)(wan)用(yong)戶(hu)。

像她face+這樣(yang)迅速獲(huo)得流量(liang)的(de)小程(cheng)序(xu)不(bu)在少數，流量(liang)紅利(li)也(ye)成(cheng)為2018年上半年與小程(cheng)序(xu)關聯度(du)最(zui)高的(de)詞匯之(zhi)一。按照朱(zhu)嘯虎的(de)預言，2018年將是小程(cheng)序(xu)最(zui)后(hou)的(de)流量(liang)紅利(li)期。

投資(zi)人(ren)也(ye)聞風而動，有投資(zi)人(ren)表示，在(zai)一大批小程序(xu)收獲(huo)巨額(e)流(liu)量的2018年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，投資(zi)人(ren)最關(guan)注的指標就是流(liu)量與裂變(bian)。

然而(er)這(zhe)并不是張小龍(long)想要的結果。“我(wo)觀(guan)察到很(hen)多業(ye)界的產品經理，其實畢業(ye)后就(jiu)(jiu)會(hui)被自己所在(zai)的公(gong)司誤導，公(gong)司的目(mu)(mu)的是要流量變(bian)現，所以(yi)大家的KPI就(jiu)(jiu)是如何產生流量如何變(bian)現。一(yi)旦圍繞這(zhe)個目(mu)(mu)標，大家的工作目(mu)(mu)的已(yi)(yi)經不是做最好的產品，而(er)是用一(yi)切手段去獲取流量而(er)已(yi)(yi)。”

他關于(yu)小程序的產(chan)品理念是“用完即走”，讓產(chan)品真正(zheng)為(wei)用戶提(ti)供(gong)價值。然而這一理念在2016年首次提(ti)出(chu)時，很多業內人士就有不同意見。“微(wei)信有足夠(gou)的用戶數與黏(nian)(nian)度，所(suo)以(yi)才(cai)(cai)能(neng)這么說。但對(dui)其他產(chan)品來(lai)說，如果(guo)才(cai)(cai)能(neng)黏(nian)(nian)住(zhu)用戶，才(cai)(cai)是目(mu)標。”張小龍說。

因(yin)此小(xiao)程(cheng)序(xu)在(zai)審核(he)、營銷和消息(xi)推送等多方面都采取(qu)了被外(wai)界稱為(wei)“克(ke)制”的姿態，不(bu)(bu)久(jiu)前(qian)接受媒體群訪時，微信團(tuan)隊坦承“外(wai)界抱怨(yuan)很多，比如(ru)小(xiao)程(cheng)序(xu)為(wei)什(shen)么不(bu)(bu)能分享到(dao)朋友圈，為(wei)什(shen)么不(bu)(bu)能群發模板消息(xi)，為(wei)什(shen)么不(bu)(bu)能直接關注公號或打(da)通公號等”。

“小(xiao)程序的(de)(de)找回是(shi)一(yi)個問(wen)題。”張小(xiao)龍在演(yan)講中也表示(shi)，“但即(ji)使我們提供了(le)一(yi)種叫模板消息的(de)(de)能(neng)力(li)，也會被濫用(yong)掉。所有(you)的(de)(de)公司都有(you)騷(sao)擾用(yong)戶的(de)(de)動機(ji)，不能(neng)指望所有(you)公司有(you)自我克制的(de)(de)能(neng)力(li)。”

但(dan)在一些業(ye)內人(ren)士眼里，微信對(dui)于流量(liang)的態度(du)，是因為(wei)他們并不想讓創(chuang)業(ye)者把這些流量(liang)從(cong)微信之(zhi)中分流出(chu)去(qu)。“在平臺眼里，你別(bie)想成為(wei)一方諸侯，它希望流量(liang)越分散越好，這也(ye)是一種博弈。”一位業(ye)內人(ren)士表示(shi)。

張小龍的慢與(yu)(yu)克(ke)制，創(chuang)業者的快與(yu)(yu)對流量(liang)的渴(ke)求(qiu)，并沒有(you)對與(yu)(yu)錯(cuo)之分，只是(shi)位置、需(xu)求(qiu)、產品理念等(deng)不同(tong)，雙方仍要磨合。

跑出小程序

甘(gan)劍(jian)平(ping)提出(chu)一(yi)個(ge)問題，“從投資人的角度(du)來講，小程序要(yao)思考(kao)你獲得(de)的用戶到(dao)底是(shi)公司(si)的，還是(shi)騰(teng)訊(xun)的？到(dao)底是(shi)在為公司(si)創造價值，還是(shi)在為騰(teng)訊(xun)創造價值？”

不(bu)過即便如此，甘劍平也認(ren)為(wei)“小程序毫無疑問是所有(you)互聯網公(gong)司必須利用好的(de)工具(ju)。這些公(gong)司在小程序上獲得了一些流量紅利，但最終要成為(wei)一個偉大的(de)公(gong)司，我相信還是要跑(pao)出(chu)小程序，或(huo)者(zhe)不(bu)能僅僅依(yi)賴于小程序作(zuo)為(wei)它唯(wei)一的(de)渠道。”

吳世春也持有類似的(de)觀點，他(ta)認為平臺既給創業者(zhe)提(ti)供了(le)技術設施(shi)，就肯定會受到平臺的(de)限(xian)制和規則的(de)影響，“一個優(you)秀的(de)創業者(zhe)或者(zhe)創業公司(si)，要能夠知道什(shen)么時候掙脫出平臺的(de)限(xian)制，走向更縱(zong)深(shen)的(de)發展。”

的(de)確(que)有(you)不(bu)少(shao)出身(shen)于微(wei)信小(xiao)程(cheng)序、公眾號(hao)的(de)創業者把(ba)做APP當做一(yi)個(ge)(ge)重要(yao)動作。不(bu)久前一(yi)個(ge)(ge)知名小(xiao)程(cheng)序接受本刊采訪時表示，小(xiao)程(cheng)序早期團隊用比較(jiao)少(shao)的(de)資源做一(yi)些事，但到了一(yi)定(ding)階段，有(you)一(yi)些功能沒辦法在(zai)小(xiao)程(cheng)序上落下去，需要(yao)做一(yi)個(ge)(ge)APP，“它不(bu)受某個(ge)(ge)公司(si)或者平(ping)臺的(de)限制”。

也(ye)有公(gong)司(si)選擇堅守(shou)，女王新款創始人樂先亮表示，暫時(shi)不會跳出微信(xin)生(sheng)態(tai)，但也(ye)不僅僅只布局小程(cheng)序，而是將用戶與公(gong)眾號等其他形式的微信(xin)生(sheng)態(tai)產(chan)品相結(jie)合。

創辦(ban)女王新款時，樂先亮(liang)就發現中(zhong)年女性(xing)的流量非常便宜，“很多沒有人買(mai)”，他就想(xiang)辦(ban)法把那些來(lai)自低(di)線(xian)城市、對女裝(zhuang)感(gan)興趣等用戶匯集(ji)到公(gong)眾號，再研發一(yi)款小(xiao)程序(xu)承載這種(zhong)需求。

從樂先亮(liang)的(de)(de)視角來(lai)看(kan)，小程(cheng)序創業(ye)需要(yao)在“夾縫中生存(cun)”，一般人(ren)普遍(bian)看(kan)好的(de)(de)領域(yu)，或(huo)者已經有(you)很成熟的(de)(de)產品供(gong)應的(de)(de)領域(yu)，就沒有(you)必(bi)要(yao)存(cun)在，“所以(yi)小程(cheng)序它不(bu)是(shi)說(shuo)要(yao)把以(yi)前(qian)所有(you)的(de)(de)商業(ye)都做一遍(bian)，再跟原來(lai)的(de)(de)巨頭(tou)競爭(zheng)，而(er)是(shi)小程(cheng)序要(yao)滿(man)足用戶更(geng)細致(zhi)、更(geng)垂(chui)直的(de)(de)服(fu)務需求。”

在2018年，女王新款每個(ge)月(yue)銷售額(e)一個(ge)多億，樂先亮(liang)仍(reng)未(wei)有做(zuo)APP的計劃(hua)。他覺(jue)得(de)做(zuo)APP的“必要性(xing)不(bu)是非(fei)常大”，未(wei)來的產品肯(ken)定(ding)不(bu)需要下載、注(zhu)冊和更(geng)新，“而在微信生態邊界內，就要盡(jin)量去符合規則，對平臺(tai)(tai)要有敬畏的話，平臺(tai)(tai)也不(bu)會把(ba)你怎么樣。”

在(zai)小程序之外(wai)再做APP，在(zai)吳世(shi)春看來(lai)不只(zhi)是更多的安全感，他(ta)認為這(zhe)是一個公司走(zou)向幾億甚至幾十億營收時(shi)，自(zi)然(ran)而然(ran)發生的擴張，APP確實有一部分場(chang)景(jing)和(he)落地是小程序不能替代的。

經歷過上(shang)(shang)半(ban)年(nian)對于用戶(hu)量(liang)和(he)裂變的(de)(de)(de)(de)關注，進入三(san)四季(ji)度后投資人們(men)開始(shi)逐漸意識(shi)到只關注用戶(hu)成長數據是(shi)有問題的(de)(de)(de)(de)。“特(te)別是(shi)AB輪之后的(de)(de)(de)(de)投資人認為，他們(men)的(de)(de)(de)(de)用戶(hu)就(jiu)像是(shi)沙灘上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)城堡一(yi)樣，一(yi)個大的(de)(de)(de)(de)政策調整，或者用戶(hu)喜好的(de)(de)(de)(de)變化，公司基礎就(jiu)不復存在了。”吳世(shi)春表(biao)示，在下半(ban)年(nian)投資人們(men)逐漸把關注重點放(fang)在了使用場景、商業模(mo)式等(deng)更深層次的(de)(de)(de)(de)問題上(shang)(shang)。

吳(wu)世(shi)春把此前那(nei)種流(liu)量來去(qu)(qu)匆匆，短時間內爆發又消失(shi)得無影無蹤的小程(cheng)序稱(cheng)為“月(yue)拋型(xing)小程(cheng)序”，如今再去(qu)(qu)投資，要“盡可能去(qu)(qu)投那(nei)些有精(jing)準使用場景和用戶群的小程(cheng)序”。

GGV投資合(he)伙人彭(peng)笑玫也認為(wei)，小程序產品重要的是回(hui)歸用戶價值，這樣即使(shi)明(ming)天(tian)平臺規則改(gai)了(le)，自己(ji)的核心用戶也會(hui)千山萬水(shui)再來找自己(ji)，公司就不(bu)會(hui)倒，不(bu)會(hui)死(si)。

不過隨(sui)著2018年百度、支付(fu)寶、今日頭條(tiao)等等巨頭紛(fen)紛(fen)宣布(bu)小程(cheng)序(xu)計劃(hua)，留給創(chuang)業者(zhe)可選擇的空間(jian)也在(zai)(zai)變(bian)大。不少小程(cheng)序(xu)創(chuang)業者(zhe)表示(shi)將(jiang)會嘗試根(gen)據不同平(ping)臺(tai)的優(you)勢研發自(zi)己的產品。在(zai)(zai)享物說CEO孫碩看(kan)來，未來享物說在(zai)(zai)不同體系下(xia)都將(jiang)有一套產品，“從不同地(di)方都有我們一些流(liu)量，最(zui)終形成整個(ge)流(liu)量池(chi)”。

支付(fu)(fu)寶生態(tai)業務(wu)總經(jing)理李從(cong)杉在采訪中透(tou)露(lu)，支付(fu)(fu)寶小程序自(zi)2018年9月12日上(shang)線以來，入(ru)駐(zhu)數已(yi)達到(dao)8萬，DAU達到(dao)1.7億，累計用戶數超過5億。

隨(sui)著小(xiao)程序(xu)創(chuang)業(ye)與(yu)投(tou)資(zi)進入到一個(ge)新階段(duan)，流量思維與(yu)價值思維、快與(yu)慢、大平臺與(yu)創(chuang)業(ye)公司、移動(dong)互(hu)聯網時代的(de)(de)投(tou)資(zi)邏輯與(yu)小(xiao)程序(xu)團隊希望的(de)(de)方向，都在(zai)這段(duan)被稱為風(feng)落了(le)的(de)(de)日(ri)子里不斷磨合(he)。它(ta)們促成了(le)小(xiao)程序(xu)創(chuang)業(ye)與(yu)投(tou)資(zi)的(de)(de)放緩，也讓更多創(chuang)業(ye)者、投(tou)資(zi)人與(yu)微信團隊成員思考，究竟平衡的(de)(de)邊界在(zai)哪(na)里？

小打(da)卡(ka)創(chuang)始(shi)人兼(jian)CEO賴斌強也在(zai)理(li)解著(zhu)張小龍的(de)邏輯，“小程序平臺有一個非常(chang)長遠的(de)打(da)算，本身它(ta)是(shi)(shi)(shi)想做更下沉的(de)，甚(shen)至是(shi)(shi)(shi)把自己變成一個瀏(liu)覽器，但得保證微(wei)信(xin)主要的(de)應用(yong)場(chang)景也就是(shi)(shi)(shi)通(tong)訊是(shi)(shi)(shi)本，上面承載的(de)微(wei)信(xin)生(sheng)態是(shi)(shi)(shi)末。太(tai)多的(de)誘導分享或者無效信(xin)息，會讓(rang)微(wei)信(xin)本身動搖。”

賴斌強覺得微信生(sheng)態(tai)創業“就跟煮餃(jiao)子一(yi)樣，先得把(ba)水燒開，下點(dian)餃(jiao)子，然后(hou)添點(dian)涼水讓(rang)溫度下來(lai)，要不然鍋蓋就被(bei)掀(xian)翻(fan)了”，“創業公(gong)司得把(ba)握好(hao)節奏，同時把(ba)握好(hao)心態(tai)，做(zuo)一(yi)些真正(zheng)對(dui)用戶有價值(zhi)的東西”。