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　　關鍵字：軟件開發項目經理規定、軟件開發項目外包服務

　　軟件開發項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)規定(ding)

　　項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)除(chu)開在對項(xiang)(xiang)目的(de)方案、機構(gou)和操縱等層面充分發揮領導干部功(gong)效外，項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)還應具有系列產品專業(ye)技能(neng)，來激勵團隊(dui)組員獲(huo)得(de)成功(gong)，獲(huo)得(de)顧客的(de)信(xin)任。合格的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)還應具有下列能(neng)力。

　　1. 得到項目資源的能力

　　深圳(zhen)市軟(ruan)件(jian)開(kai)發外包服務：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)根據塑(su)造(zao)自(zi)身的(de)(de)(de)品(pin)牌形象，依(yi)靠各種各樣關聯和(he)管理(li)(li)(li)層，根據一切(qie)正常方式得(de)(de)到(dao)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)源(yuan)。得(de)(de)到(dao)資(zi)源(yuan)和(he)工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)并不是(shi)(shi)艱(jian)難(nan),但得(de)(de)到(dao)合乎品(pin)質和(he)總數規定(ding)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)和(he)工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)確是(shi)(shi)艱(jian)難(nan)的(de)(de)(de)。高(gao)級高(gao)管一般會(hui)(hui)得(de)(de)“非理(li)(li)(li)性(xing)行為(wei)提升”的(de)(de)(de)問(wen)題。雖然別人(ren)不容易(yi)由于(yu)這類問(wen)題而痛楚，但是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)就不一樣了,他的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)精英(ying)(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)遭受(shou)將會(hui)(hui)會(hui)(hui)很比較嚴重。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)崗位(wei)職責是(shi)(shi)要保(bao)證(zheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)有(you)適(shi)當級別的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)。當項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)精英(ying)(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)以(yi)便獲(huo)得(de)(de)成功必須某類特殊(shu)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)時，不需有(you)一切(qie)失去的(de)(de)(de)原因一即(ji)便項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)將會(hui)(hui)出(chu)(chu)現暫(zan)時性(xing)的(de)(de)(de)中(zhong)停(ting)都是(shi)(shi)這般。針對(dui)手機軟(ruan)件(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)而言，關鍵的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)是(shi)(shi)優秀人(ren)才，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)應具有(you)優秀人(ren)才開(kai)發設計的(de)(de)(de)能力。不僅可以(yi)獲(huo)得(de)(de)合適(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)優秀人(ren)才，還能對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)開(kai)展訓煉、塑(su)造(zao)和(he)鼓勵。根據激(ji)勵組(zu)員(yuan)(yuan)不斷進(jin)取、不斷進(jin)步(bu)，使(shi)其為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)作(zuo)出(chu)(chu)更大的(de)(de)(de)奉獻。

　　2.清除阻礙和解決困難的能力

　　app定制企(qi)業：各種各樣糾紛(fen)案件(jian)、矛(mao)(mao)(mao)盾和分(fen)歧(qi)在(zai)(zai)(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)方法中在(zai)(zai)(zai)(zai)所難(nan)(nan)免(mian)。當(dang)糾紛(fen)案件(jian)與矛(mao)(mao)(mao)盾對項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)方法作用(yong)造(zao)(zao)成(cheng)傷害時(shi)，會(hui)造(zao)(zao)成(cheng)項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)決(jue)策出錯、進(jin)展減(jian)緩、項(xiang)(xiang)目拋錨(mao)，乃至完(wan)全不(bu)成(cheng)功，因此(ci)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)應維持對矛(mao)(mao)(mao)盾的(de)(de)(de)(de)機(ji)敏觀查，鑒(jian)別矛(mao)(mao)(mao)盾將會(hui)造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣不(bu)良影響(xiang)，盡可能(neng)運(yun)用(yong)對項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)方法有益的(de)(de)(de)(de)矛(mao)(mao)(mao)盾，另(ling)外減(jian)少(shao)(shao)和清除(chu)對項(xiang)(xiang)目造(zao)(zao)成(cheng)嚴(yan)重威脅的(de)(de)(de)(de)分(fen)歧(qi)。在(zai)(zai)(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目生命期的(de)(de)(de)(de)前些環節，危機(ji)一(yi)(yi)(yi)(yi)般與資源的(de)(de)(de)(de)要求相關。假(jia)如(ru)費用(yong)預算被減(jian)少(shao)(shao)，整體的(de)(de)(de)(de)減(jian)少(shao)(shao)務必轉換為(wei)實際(ji)的(de)(de)(de)(de)資源總數的(de)(de)(de)(de)降低。在(zai)(zai)(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目進(jin)度全過(guo)程(cheng)中，大量的(de)(de)(de)(de)危機(ji)與技(ji)(ji)術(shu)性難(nan)(nan)題、經銷(xiao)商(shang)(shang)難(nan)(nan)題及顧客難(nan)(nan)題相關。比如(ru)，在(zai)(zai)(zai)(zai)某(mou)(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)信息系(xi)統集成(cheng)項(xiang)(xiang)目中，當(dang)某(mou)(mou)一(yi)(yi)(yi)(yi)分(fen)包(bao)商(shang)(shang)出示的(de)(de)(de)(de)硬件(jian)系(xi)統不(bu)可以一(yi)(yi)(yi)(yi)切正常(chang)運(yun)作時(shi)，經銷(xiao)商(shang)(shang)難(nan)(nan)題就(jiu)出現(xian)了。顧客的(de)(de)(de)(de)難(nan)(nan)題更為(wei)比較嚴(yan)重，一(yi)(yi)(yi)(yi)般，這(zhe)種難(nan)(nan)題剛開(kai)始于顧客問“這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)物品(pin).以..嗎”，這(zhe)歸屬于范(fan)疇擴散難(nan)(nan)題。有工作經驗的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)全是好的(de)(de)(de)(de)消防(fang)官兵。假(jia)如(ru)不(bu)學好“救火(huo)”專業技(ji)(ji)能(neng)，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)崗位就(jiu)當(dang)不(bu)太好，就(jiu)沒辦法讓(rang)顧客和企(qi)業高(gao)層住宅主管(guan)令人滿(man)意。

　　3.領(ling)導干部能力和(he)衡量(liang)能力

　　精(jing)英(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)并(bing)不是領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)精(jing)英(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)，只是領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)構成精(jing)英(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)本人。精(jing)英(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)員都有各的(de)(de)優勢、缺陷和(he)需求。要(yao)想領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)一(yi)個(ge)精(jing)英(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)，務必(bi)最先學(xue)好領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)精(jing)英(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)中的(de)(de)每(mei)一(yi)個(ge)人。領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)是項對的(de)(de)主題(ti)活動。 社(she)會學(xue)家和(he)精(jing)英(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)權威(wei)專家哈維.羅賓斯說:“精(jing)英(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)最關鍵(jian)的(de)(de)方(fang)法就是說要(yao)學(xue)好與各種各樣的(de)(de)人相處。你(ni)務必(bi)掌握大家期待你(ni)如何看待她們，隨(sui)后(hou)才可以讓她們追(zhui)隨(sui)你(ni)。

　　軟件(jian)開(kai)發公司：項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)也要承(cheng)擔作出以便使(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)獲得(de)成(cheng)功所務必努力的(de)(de)(de)衡(heng)量。在(zai)(zai)對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)費(fei)、進展(zhan)和業績考核開(kai)展(zhan)衡(heng)量時，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)核心人(ren)物。這(zhe)里(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)中(zhong)(zhong)哪一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)比(bi)別的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)具(ju)備更(geng)高的(de)(de)(de)優先權(quan)在(zai)(zai)于與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、顧客和所屬的(de)(de)(de)機構(gou)相關的(de)(de)(de)很多要素。針對一(yi)(yi)個給出的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，假(jia)如(ru)(ru)成(cheng)本(ben)費(fei)比(bi)時間(jian)更(geng)關鍵，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)會容許(xu)(xu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)推遲而不容許(xu)(xu)產生(sheng)(sheng)附加的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)費(fei)。假(jia)如(ru)(ru)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)早(zao)已取得(de)成(cheng)功地(di)進行了絕大(da)多數(shu)的(de)(de)(de)技術標(biao)準，而且假(jia)如(ru)(ru)顧客想要，沒去追求完美別的(de)(de)(de)剩下的(de)(de)(de)技術標(biao)準只是(shi)(shi)合(he)理(li)(li)(li)(li)安(an)排時間(jian)和成(cheng)本(ben)費(fei)就變成(cheng)顧客的(de)(de)(de)挑(tiao)選(xuan)。另(ling)種(zhong)(zhong)衡(heng)量產生(sheng)(sheng)在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)間(jian)或項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)各(ge)子項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)間(jian)。常(chang)常(chang)會有2個或大(da)量的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)為(wei)得(de)到(dao)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)資源而市場競爭。其結(jie)果是(shi)(shi)，一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)有迅速進度的(de)(de)(de)付出代價將會是(shi)(shi)別的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)進度遲緩(huan)。假(jia)如(ru)(ru)一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)生(sheng)(sheng)命期承(cheng)擔2個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)時作出了那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)衡(heng)量，那(nei)麼，無論哪家項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)取得(de)成(cheng)功了，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)還是(shi)(shi)不成(cheng)功的(de)(de)(de)。因而，管理(li)(li)(li)(li)方法2個或大(da)量項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)應當(dang)根據保證這(zhe)種(zhong)(zhong)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)處于不一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命期環節來盡量地(di)防止(zhi)這(zhe)一(yi)(yi)難題。

　　4. 溝通交流能(neng)力

　　優(you)良(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)與(yu)人(ren)相(xiang)處(chu)能(neng)(neng)力(li)(li)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理必需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)技能(neng)(neng)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理一(yi)定(ding)是個優(you)良(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)者， 他必須與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)精英(ying)團隊、顧(gu)客(ke)、企(qi)業(ye)高層(ceng)住宅管理人(ren)員.承包單(dan)位等(deng)開展按時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)交(jiao)流。常常開展有效溝通(tong)，能(neng)(neng)夠確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利開展，及時(shi)處(chu)理潛在(zai)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難題，征詢到改善(shan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)議(yi)，確(que)保顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)令(ling)人(ren)滿意，防(fang)止出現意外。特別是在(zai)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初期，更必須開展十分健全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)交(jiao)流，與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)精英(ying)團隊創(chuang)建起一(yi)個優(you)良(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)關聯，并(bing)使顧(gu)客(ke)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預期效果有一(yi)個清楚(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理務必可以積(ji)極主(zhu)動地聆聽他人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)響聲(sheng)，協助尋找新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難題解(jie)決(jue)方法(fa)，并(bing)激勵精英(ying)團隊一(yi)起為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)總(zong)體(ti)目(mu)(mu)(mu)(mu)標合(he)力(li)(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理要確(que)立市場(chang)前景，有效受權(quan)和積(ji)極營造個積(ji)極主(zhu)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de) 、活力(li)(li)四射的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦公環境，并(bing)塑造積(ji)極主(zhu)動恰當的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)楷模，以合(he)理地領導干部項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)精英(ying)團隊。

　　項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)還(huan)務必(bi)能(neng)(neng)與技術人員、有關部(bu)門、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的合作方(fang)、顧客、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組(zu)員開展氛(fen)圍融(rong)治的交(jiao)涉和普遍的溝通交(jiao)流。假如項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)并(bing)不(bu)是. 個嫻熟(shu)的談判者和矛(mao)盾(dun)處理(li)者，要進行(xing)這種崗位職責是不(bu)太可(ke)能(neng)(neng)的。得到資源必(bi)須(xu)(xu)交(jiao)涉，解決(jue)難題、矛(mao)盾(dun)調(diao)解迫(po)在眉(mei)睫等都(dou)必(bi)須(xu)(xu)交(jiao)涉和處理(li)矛(mao)盾(dun)的計劃方(fang)案。當項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)必(bi)須(xu)(xu)領(ling)導干部(bu)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)獲得成功并(bing)再此全過程(cheng)中作出(chu)必(bi)需(xu)的衡量時，也必(bi)須(xu)(xu)那樣(yang)的專業技能(neng)(neng)。

　　5. 管理方法時間的能力

　　出色的項目經(jing)(jing)理(li)可(ke)以充足把握和運(yun)用好項目時間。項目工作(zuo)標(biao)準大家有充裕(yu)的活力，由于必須另外(wai)遭遇很(hen)多工作(zuo)中主題活動及沒法預(yu)料的事兒(er):并盡(jin)量合(he)理(li)地運(yun)用時間，項目經(jing)(jing)理(li)要可(ke)以辨明依(yi)次(ci)次(ci)序(xu)，掌握好時間。

　　6.協調性

　　項(xiang)目經(jing)理(li)必須(xu)(xu)有(you)(you)很機敏(min)的(de)(de)政冶(ye)觸須(xu)(xu)，另外(wai)針對(dui)項(xiang)目組(zu)員(yuan)(yuan)中間或項(xiang)目組(zu)員(yuan)(yuan)與別(bie)的(de)(de)利益(yi)相關者中間的(de)(de)矛盾有(you)(you)靈巧的(de)(de)覺得(de)。項(xiang)目經(jing)理(li)還必須(xu)(xu)有(you)(you)IT技術性層面的(de)(de)比較敏(min)感(gan)，能覺得(de)到什么時候(hou)會出(chu)現技術性難題或什么時候(hou)項(xiang)目會落后于進度(du)計劃表。大(da)部(bu)分(fen)項(xiang)目都(dou)存有(you)(you)定(ding)(ding)的(de)(de)變動， -般要在(zai)互相有(you)(you)反(fan)感(gan)的(de)(de)總體目標中間開展(zhan)衡(heng)量(liang)，因而(er)(er)，具備一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)應變力(li)(li)(li)能力(li)(li)(li)對(dui)項(xiang)目經(jing)理(li)而(er)(er)言是十(shi)分(fen)關鍵的(de)(de)。在(zai)努力(li)(li)(li)創造(zao)(zao)總體目標的(de)(de)全過程中，項(xiang)目經(jing)理(li)務必具備協調能力(li)(li)(li)和創造(zao)(zao)力(li)(li)(li)，有(you)(you)時候(hou)還必須(xu)(xu)有(you)(you)不錯(cuo)的(de)(de)耐心(xin)。她們還應該(gai)始終堅持(chi)讓(rang)大(da)伙兒都(dou)掌(zhang)握、了(le)解項(xiang)目的(de)(de)真實必須(xu)(xu)。

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