做小程(cheng)序全國(guo)都可以，移動互(hu)聯(lian)網時代下，沒必要局限于杭州本地；作(zuo)為職業從業者來說(shuo)絕大多(duo)數都可信，沒有(you)金剛鉆(zhan)不(bu)敢攬(lan)這瓷器活！但(dan)是，往(wang)往(wang)客戶協作(zuo)起來得不(bu)到想要的效(xiao)果。我想題主(zhu)的疑問可能是這個，大部分可能是在(zai)中心(xin)(xin)環節中心(xin)(xin)出了問題。首先是純(chun)粹(cui)的技術實力，比如說(shuo)相關技術崗位的人(ren)員(yuan)是否都具有(you)，技術團隊負責人(ren)及成(cheng)員(yuan)的技術水平(ping)怎樣。

其次，開(kai)發一(yi)個(ge)軟件項目是一(yi)個(ge)工(gong)程(cheng)，不管(guan)這個(ge)工(gong)程(cheng)的(de)大小(xiao)都需求甲(jia)乙雙方(fang)(fang)通過合理有(you)用的(de)處理方(fang)(fang)法，溝(gou)通方(fang)(fang)法共(gong)同去完成。比如(ru)我們常(chang)聽到的(de)需求剖析，代(dai)碼(ma)完成……等等。其間(jian)的(de)每(mei)一(yi)個(ge)環節都很重(zhong)要，這些環節不只是軟件開(kai)發方(fang)(fang)的(de)職責(ze)，也需求甲(jia)方(fang)(fang)予以(yi)滿意的(de)重(zhong)視。

現在呢，許多(duo)軟件(jian)定制開發的公司(si)也(ye)都有(you)一套流程，期間也(ye)會(hui)引導(dao)客戶進行各種溝(gou)通，但(dan)在具體的流程操控與處理(li)上水平不同，例如需求剖析(xi)大多(duo)公司(si)在前期能做到，但(dan)需求是會(hui)改(gai)動(dong)的，怎(zen)樣減少改(gai)動(dong)，改(gai)動(dong)了怎(zen)樣處理(li)，這些(xie)往往是衡量一個公司(si)產品質量的要害點。

所以，我(wo)覺得(de)能夠從幾(ji)點去(qu)選擇軟件開(kai)發(fa)公司：

（1）技術團隊實力怎樣；

（2）開發流(liu)程是否完(wan)善；

（3）項目處理能力怎樣。

很難說有最好的，只要最合適的，因為費用和需求的不同。