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　　需(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)更即然是難以避免(mian)的(de)(de)，那麼就務必有一(yi)(yi)套(tao)標準的(de)(de)解決步驟。針對(dui)需(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)更的(de)(de)解決步驟分(fen)成下列流程:明確(que)提出變(bian)更、變(bian)更評(ping)估、執(zhi)行變(bian)更。圖下面的(de)(de)圖是一(yi)(yi)個(ge)變(bian)更控制的(de)(de)步驟實例，它可(ke)以運(yun)用于需(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)更或別的(de)(de)新(xin)項目的(de)(de)變(bian)更解決。

　　變(bian)更(geng)(geng)控(kong)制(zhi)的(de)(de)(de)剛開(kai)始標(biao)準是(shi):根據適合(he)(he)的(de)(de)(de)方式接納一(yi)(yi)個(ge)合(he)(he)理(li)(li)合(he)(he)法的(de)(de)(de)變(bian)更(geng)(geng)懇(ken)求(qiu)。將全部變(bian)更(geng)(geng)申(shen)(shen)請(qing)控(kong)制(zhi)到(dao)一(yi)(yi)個(ge)聯系(xi)點， 并且為每一(yi)(yi)個(ge)變(bian)更(geng)(geng)懇(ken)求(qiu)授(shou)予統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)標(biao)志標(biao)識。收到(dao)變(bian)更(geng)(geng)申(shen)(shen)請(qing)后先明確其特性，假(jia)如(ru)變(bian)更(geng)(geng)是(shi)在工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)管理(li)(li)權(quan)限(xian)內(nei)(nei)，則(ze)(ze)變(bian)更(geng)(geng)由工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)決(jue)策怎樣(yang)變(bian)更(geng)(geng)。假(jia)如(ru)變(bian)更(geng)(geng)申(shen)(shen)請(qing)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容沒有合(he)(he)同(tong)書范圍之內(nei)(nei)，一(yi)(yi)般(ban)應給與忽視。針對(dui)重特大變(bian)更(geng)(geng)則(ze)(ze)要(yao)歷經(jing)變(bian)更(geng)(geng)控(kong)制(zhi)聯合(he)(he)會的(de)(de)(de)核(he)查(cha)、評(ping)估，來明確怎樣(yang)解決(jue)。變(bian)更(geng)(geng)控(kong)制(zhi)聯合(he)(he)會要(yao)從(cong)危(wei)害剖析、風(feng)險(xian)評(ping)估、傷(shang)害剖析以及他層面開(kai)展(zhan)評(ping)估，隨后做出管理(li)(li)決(jue)策。一(yi)(yi)旦準許變(bian)更(geng)(geng)申(shen)(shen)請(qing)， 必須對(dui)合(he)(he)同(tong)書、計劃、需求(qiu)等有關(guan)文本(ben)文檔(dang)開(kai)展(zhan)改動(dong)和填補，并分配執(zhi)行計劃與資源。

　　CMM明確提出“分派(pai)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)(geng)被復(fu)核，并加微信好友(you)到軟件項(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)”,其重要(yao)是在需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)產生變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)(geng)時，沒有(you)必需(xu)(xu)立刻(ke)把(ba)這(zhe)種變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)(geng)付(fu)(fu)諸實踐開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)軟件工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)當(dang)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)。事實上(shang)，始終把(ba)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)(geng)付(fu)(fu)諸于開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)設(she)計(ji)(ji)勤奮，公司就會產生一(yi)種錯(cuo)亂 且(qie)不平穩的(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛(fen)，從而受到破壞新項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)控制和管(guan)理方法(fa)。需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)管(guan)理方法(fa)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)全過程(cheng)嘗試根(gen)據把(ba)分派(pai)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)(geng)推(tui)積到可管(guan)理方法(fa)的(de)(de)(de)(de)組里，等你開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)設(she)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)容(rong)許的(de)(de)(de)(de)那時候再(zai)讓人(ren)相(xiang)對的(de)(de)(de)(de)方式 ，防止(zhi)造成這(zhe)類錯(cuo)亂的(de)(de)(de)(de)氣(qi)氛(fen)。結果，需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)管(guan)理方法(fa)建立了-一(yi)個阻隔開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)設(she)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)與(yu)全部真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)、潛(qian)在性(xing)混亂的(de)(de)(de)(de)、來源于于顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)(geng)。這(zhe)一(yi)緩沖器(qi)容(rong)許真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)(geng)被留意(yi)、紀錄(lu)、跟蹤，另外開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)設(she)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)又不容(rong)易因(yin)而而被攪亂。開(kai)(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)設(she)計(ji)(ji)新項(xiang)目(mu)應當(dang)周(zhou)期性(xing)地中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)止(zhi)來消化吸收(shou)最新消息的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)(geng)累積，這(zhe)時，全部的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)劃、設(she)計(ji)(ji)方案、執行都依據不久(jiu)消化吸收(shou)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)(geng)的(de)(de)(de)(de)危害開(kai)(kai)(kai)(kai)展升級。

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