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社(she)區(qu)拼(pin)團已(yi)經成為(wei)現如今購物的(de)主流趨勢，拼(pin)著買更便宜也(ye)不(bu)再只是說(shuo)說(shuo)而已(yi)。團購為(wei)消(xiao)費(fei)者們帶來了(le)很多消(xiao)費(fei)福利(li)，也(ye)為(wei)產(chan)品生產(chan)商和銷售商提供了(le)巨大(da)的(de)商機。通(tong)過社(she)區(qu)拼(pin)團創業(ye)成為(wei)很多人的(de)選(xuan)擇。那么社(she)區(qu)拼(pin)團創業(ye)如何操縱，社(she)區(qu)團購怎么管理團長呢?本期小編為(wei)你仔細解讀(du)一下。

1.操縱社(she)區拼團(tuan)(tuan)，團(tuan)(tuan)長的選擇和培訓很重要

要(yao)(yao)想社區團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)購(gou)辦的(de)好，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)長在(zai)其中起(qi)到(dao)了很重要(yao)(yao)的(de)作用(yong)。在(zai)社區團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)購(gou)中，平臺提供供應(ying)鏈、物流、售后服務等(deng)(deng)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)長聯(lian)系社區居民(min)一同購(gou)買產品。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)長起(qi)到(dao)了很重要(yao)(yao)的(de)促進團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)購(gou)成功的(de)作用(yong)。在(zai)選擇團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)長時我們(men)一定要(yao)(yao)非常(chang)小心，嚴(yan)格把關。現如(ru)今的(de)產品團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)長，通(tong)常(chang)為家庭(ting)主(zhu)婦等(deng)(deng)，對生活快銷(xiao)品需求較大，對果蔬類產品也有自(zi)己的(de)辨別(bie)能力。

選擇團(tuan)(tuan)長時，首先(xian)要考慮的一點是(shi)他是(shi)否與社區(qu)拼團(tuan)(tuan)創業(ye)的理(li)念相(xiang)同，只(zhi)有(you)支(zhi)持和相(xiang)信公(gong)司(si)企業(ye)文化(hua)的人(ren)(ren)，才能(neng)把業(ye)務開展好。其(qi)次公(gong)司(si)對團(tuan)(tuan)長的培訓和管理(li)也很(hen)重要，教會團(tuan)(tuan)長們如何進行宣傳(chuan)，建立聊天微(wei)信群(qun)(qun)推廣產品，定(ding)期在群(qun)(qun)內發布購(gou)(gou)買二維碼或購(gou)(gou)物鏈接等(deng)，使每個團(tuan)(tuan)的活躍(yue)度都(dou)提(ti)高(gao)起來。其(qi)次部(bu)分團(tuan)(tuan)長還(huan)肩負宣傳(chuan)任務，讓更(geng)多的人(ren)(ren)知道社區(qu)的這(zhe)一活動(dong)(dong)，每天定(ding)時舉行砍價團(tuan)(tuan)購(gou)(gou)活動(dong)(dong)等(deng)等(deng)。

2.對團(tuan)(tuan)長的管理要公(gong)平(ping)公(gong)正，不流失每一位好團(tuan)(tuan)長

團(tuan)長作為產(chan)品到達消費者(zhe)手中的(de)最(zui)后一(yi)(yi)站(zhan)，是整個(ge)(ge)社區(qu)團(tuan)購中的(de)關鍵所(suo)在(zai)。而現如今優(you)秀(xiu)的(de)團(tuan)長也(ye)是十分稀(xi)缺的(de)，平臺培(pei)養好的(de)各個(ge)(ge)團(tuan)長，一(yi)(yi)定要(yao)給予他(ta)們(men)較優(you)厚的(de)待遇，防(fang)止人(ren)才的(de)流失。平臺可以將團(tuan)長由正(zheng)式員工管理，減少整個(ge)(ge)團(tuan)長群動(dong)蕩、解散等可能(neng);還(huan)可以采用激勵制(zhi)的(de)辦法。

對于每個月不同銷售額額的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)長，擁有不同的(de)(de)(de)待遇，這樣(yang)更(geng)有利于平臺內部(bu)的(de)(de)(de)良性(xing)競(jing)爭，對業(ye)績好的(de)(de)(de)員工更(geng)加公平，減少了跳槽的(de)(de)(de)可能;建立完善的(de)(de)(de)培訓(xun)制度，幫(bang)助團(tuan)(tuan)長們懂(dong)得如(ru)何(he)(he)銷售，如(ru)何(he)(he)發團(tuan)(tuan)，如(ru)何(he)(he)吸引(yin)眼球，如(ru)何(he)(he)提高(gao)銷量等(deng)等(deng)，精(jing)心對待每一(yi)位團(tuan)(tuan)長，讓(rang)團(tuan)(tuan)長與創業(ye)者們心連(lian)心，一(yi)同更(geng)好的(de)(de)(de)發展(zhan)。

社(she)區(qu)拼團創(chuang)(chuang)業(ye)如何操縱，拼團模式創(chuang)(chuang)業(ye)如何管束團長的方法就(jiu)介紹到這里啦，真(zhen)誠的待(dai)事待(dai)人一定(ding)也會收到他人的信(xin)賴和真(zhen)誠，想展開(kai)社(she)區(qu)團購創(chuang)(chuang)業(ye)的朋友們快快行動吧!

作(zuo)為微(wei)信小程(cheng)序(xu)的第(di)三方服務商，網(wang)博(bo)資源打破了原(yuan)有的單(dan)一(yi)小程(cheng)序(xu)模式，采(cai)用多(duo)元一(yi)體(ti)化進行制作(zuo)，在原(yuan)有線上(shang)電商用戶體(ti)驗差，線下實(shi)體(ti)營(ying)銷模式單(dan)一(yi)等(deng)問(wen)題上(shang)，融(rong)合(he)線上(shang)線下互(hu)通模式，形成優(you)劣(lie)互(hu)補(bu)，并結合(he)現代物流打通線上(shang)線下零售(shou)端(duan)口，最終依托(tuo)大(da)數據(ju)從本質上(shang)造就了單(dan)一(yi)僅僅靠美(mei)團，餓了么等(deng)一(yi)系列商戶轉線上(shang)的難(nan)題，提升用戶體(ti)驗，實(shi)現消費升級。

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